EPE GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

  1. Una empresa de comunicación móvil solicita al líder de sistemas el desarrollo de aplicaciones en la nube para su nuevo dispositivo multiplataforma (IOS - ANDROID), el cual saldrá al mercado dentro de 6 meses. Esta empresa trabaja utilizando la norma ISO 25000, también conocida como Square, y requiere realizar aplicaciones siguiendo este estándar. Para definir el alcance, el analista del proyecto hace uso de las siguientes técnicas para levantar requerimientos, excepto:
    • Grupos de opinión
    • Técnicas de creatividad
    • Talleres facilitados
  1. A una fábrica se software se le ha asignado desarrollar un sistema de información automatizado para una empresa que maneja estándares de calidad y requiere que el SI cumpla con ellas. Las siguientes corresponden a las métricas de calidad de software, excepto:
    • Tiempo de ejecución
    • Frecuencia de defectos
    • Tasa de fracaso
  1. Se le ha encargado a una empresa de Tecnologías de la Información el desarrollo de una aplicación informática. Dentro de la fase de análisis, seleccione las actividades que corresponden a la recopilación de datos. 1. Realizar análisis de costos y beneficios 2. Realizar entrevistas 3. Analizar el flujo de datos 4. Revisar informes de la compañía
    • 1, 3
    • 2, 4
    • 3, 4
  1. Una empresa comercializadora de telefonía móvil requiere implementar un sistema contable. Se le ha entregado al jefe de sistemas realizar el proyecto y que defina el alcance del mismo. ¿Cuál es la herramienta adecuada para enumerar entregables con propósito y responsable?
    • Tabla de definición
    • Diagrama de flujo de datos
    • Organigrama de desglose
  1. Una empresa de desarrollo de software ha conseguido un contrato para un proyecto. ¿Cuál es el orden de los procesos de dirección del proyecto? 1. Planeación 2. Monitoreo y Control 3. Iniciación 4. Ejecución
    • 3, 1, 4, 2
    • 1, 3, 2, 4
    • 1, 3, 4, 2
  1. Al término de un proyecto se presentó un escrito donde se definió tipo de soporte, tiempo de respuestas, niveles de solución de problemas, gestión de cambios e incidencias. ¿De qué documento se trata?
    • Contrato operacional
    • Documento de inicio del proyecto
    • Acuerdo de prestación de servicios
  1. Una empresa requiere desarrollar un sistema de información de cuentas por cobrar. Ordene cronológicamente las actividades que se deben llevar a cabo. 1. Realizar el estudio del contexto 2. Evaluar el alcance del proyecto 3. Determinar y valorar los riesgos 4. Capacitar al personal 5. Aplicar alternativas de solución 6. Efectuar retroalimentación con el cliente
    • 1, 2, 3, 6, 5, 4
    • 2, 1, 5, 3, 6, 4
    • 3, 2, 1, 4, 5, 6
  1. Una empresa debe desarrollar un sistema para la Dirección de Contabilidad. Para poder determinar el alcance del proyecto, el área de sistemas decidió apoyarse en consultores externos y personal del área de informática. ¿Qué herramienta debe usar el área de sistemas para poder estimar el alcance del proyecto?
    • Análisis del producto
    • Talleres facilitados
    • Juicios de Expertos
  1. Se define como un conjunto de ordenamientos jurídicos (leyes, normas, reglas, procedimientos) creados para regular el tratamiento de la información.
    • Proceso de derechos en sistemas de información
    • Leyes de la información
    • Legislación informática
  1. Usted ha sido nombrado como director de un nuevo proyecto y se le ha entregado el contrato firmado por el cliente y solicitándole continuar con la iniciación del proyecto, ¿qué documento debería elaborar a continuación?
    • Acta de constitución del proyecto
    • Enunciado del alcance del
    • Plan para la dirección del proyecto
  1. De las siguientes actividades, seleccione aquellas que pertenecen a la fase de identificación de problemas, oportunidades y objetivos. 1. Planificar recursos 2. Realizar un informe de viabilidad 3. Realizar entrevistas 4. Gestionar el proyecto 5. Diseñar módulo del sistema 6. Estimar el alcance del proyecto
    • 1, 2, 4
    • 2, 3, 6
    • 4, 5, 6
  1. Un consultorio médico necesita desarrollar un software para actualizar su agenda de citas. Seleccione los elementos para determinar el alcance del proyecto. 1. Factibilidad Técnica 2. Requisitos de Calidad 3. Factibilidad Económica 4. Manual de Procedimientos 5. Criterios de Aceptación 6. Requerimientos del usuario
    • 1, 3, 6
    • 2, 3, 4
    • 1, 3, 5
  1. Una empresa detallista desea implementar un sistema de punto de venta en su cadena de tiendas. Seleccione los elementos que debe contener la definición del alcance del proyecto. 1. Entregables 2. Análisis de Restricciones 3. Plan de Gestión de la Calidad 4. Gestión del Control de Cambio
    • 1, 3
    • 1, 2
    • 1, 4
  1. En su proyecto decide clasificar a los interesados basándose en el nivel de autoridad y de preocupación de estos. ¿Cuál de los siguientes modelos de clasificación le permitirá agrupar de mejor forma a los interesados del proyecto?
    • Matriz de poder/influencia
    • Matriz de influencia/impacto
    • Matriz de poder/interés
  1. Usted ha diseñado una línea base sobre el costo del proyecto, pero ha añadido distintos cambios a esta. Por lo anterior usted teme que una gran cantidad de deltas puedan generar inconsistencia. ¿Que debe hacer ante esta situación?
    • Crear o diseñar una nueva línea base
    • Congelar línea base
    • Revisar línea base
  1. Como director de proyecto, ¿en qué momento especial se deben tener en cuenta las diferencias culturales del equipo de trabajo?
    • Cuando se asignan los recursos humanos en el cronograma de actividades
    • Cuando se desglosa el alcance del proyecto para crear la estructura de descomposición del trabajo (EDT/WBS)
    • Cuando se determina el reconocimiento y las recompensas al equipo del proyecto
  1. Una empresa líder en el ramo de hardware solicitó un proyecto para automatizar todos sus procesos, después de un arduo análisis se determinaron un total de 15 módulos. La organización presentó un total de 52 requerimientos que debían de cumplirse. Al momento de desarrollar el proyecto, únicamente aprobaron 85% de los módulos solicitados, los cuales cubren 76% de los requerimientos especificados. La fórmula que determina la eficacia de este proyecto es:
    • Proporción de módulos aprobados / cantidad de módulos del proyecto
    • Cantidad de errores encontrados en el proyecto / requerimientos del proyecto
    • Cantidad de requerimientos cumplidos / cantidad de requerimientos del proyecto
  1. En virtud de que las fluctuaciones cambiarias peso-dólar rebasaron los costos originales estimados para un proyecto, la empresa consultora es sancionada ya que no concluye a tiempo el cableado estructurado ni el equipamiento en la obra que le fue asignada. Para evitar dicho problema, la técnica de costeo que se debe utilizar es:
    • Juicio de expertos
    • Estimación ascendente
    • Estimación por analogía
  1. En la realización del análisis de riesgos de un proyecto, ¿en qué proceso debe ser programada la participación de un experto en el tema?
    • Seguimiento y Control
    • Iniciación
    • Planeación
  1. El líder de proyecto realiza la planeación de un proyecto de desarrollo de software para un empresa textil. Se encuentra en la etapa de identificar las actividades por realizar y a sus responsables. ¿Cuál es la herramienta que satisface esta necesidad?
    • GANTT (Diagrama desglose de actividades)
    • PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas)
    • EDT (Estructura de desglose de trabajo)
  1. Una empresa dedicada al desarrollo de sistemas de información se encuentra en la fase de diseño de un proyecto. Ordene cronológicamente las actividades por realizar. 1. Organizar el sistema en subsistemas 2. Especificar la funcionalidad de subsistemas 3. Tipificar requerimientos 4. Definir las interfaces de subsistemas 5. Asignar los recursos requeridos
    • 1, 3, 5, 4, 2
    • 2, 4, 1, 3, 5
    • 3, 1, 2, 5, 4
  1. Una empresa de telefonía móvil desarrolló aplicaciones en la nube para su nuevo dispositivo multiplataforma. Antes de salir al mercado, requiere identificar los riesgos del proyecto, para lo cual el líder nombró un facilitador para aplicar cuestionarios a un conjunto de expertos. Estos opinan de manera anónima y luego toman decisiones conjuntas hasta llegar a un consenso. ¿Qué técnica utilizó el facilitador?
    • Lluvia de ideas
    • Análisis causal
    • Delphi
  1. Un grupo de analistas requiere estimar el tiempo que se necesita para llevar a cabo un proyecto de software de acuerdo con la programación de tiempos mediante el método PERT. Para lo cual hace uso del tiempo optimista(to), tiempo más probable (tm) y el tiempo pesimista (tm). ¿Cuál es la duración de la actividad (te) si to = 40, tm = 100 y tp = 200?
    • 113.33
    • 106.66
    • 340.00
  1. Analice la rentabilidad de un perfil económico de un negocio con una vida útil de 8 meses que tiene como ingresos esperados S/.1,000.00 mensuales y costos económicos S/. 500.00 mensuales. El perfil incluye una inversión inicial de un valor de S/. 2,000.00. Se asume un tasa de descuento del 10% por mes, asumiendo que los ingresos aumentan a una tasa porcentual del 5% y los costos a una tasa del 2%. Calcule la tasa de descuento que ocasiona que el VPN sea cero.
    • 1381.29
    • 1581.29
    • 1281.29
  1. Una empresa dedicada a la implementación de ERP debe dar respuesta en poco tiempo a solicitudes de presupuesto. Con base en los costos de proyectos anteriores, ¿qué técnica debe utilizar para determinar el costo?
    • Estimación paramétrica
    • Estimación por analogía
    • Estimación ascendente
  1. Una organización pública cuenta con personal de base y además, durante el año, contrata personal eventual por honorarios y por salarios asimilables. Con el fin de automatizar su nómina adquiere los servicios de un proveedor externo. ¿Cuál es el alcance del proyecto?
    • Tiempo de implementación
    • Personal requerido para el desarrollo
    • Tiempo de desarrollo
  1. Una empresa desea calcular la duración estimada de una actividad de la que no se tiene experiencia, por lo que utilizarán la técnica de revisión de la evaluación de programas, PERT. De acuerdo con las siguientes duraciones estimadas en semanas, ¿Cuál es la duración recomendada para la actividad? Tiempo Optimista = 2, Tiempo Medio = 4 y Tiempo Pesimista = 6
    • 84
    • 48
    • 12
  1. Se desarrollará un software para el área del mercado, el cual se encuentra en la fase de determinación de costos. Es un sistema complejo, con restricción de requisitos y la tecnología es esencial para su desarrollo. Identifique la técnica COCOMO de estimación de costos que debe utilizarse para este proyecto.
    • Semilibre
    • Orgánica
    • Empotrada
  1. Seleccione los elementos que definen las características de un proyecto tecnológico. 1. Costo 2. Equipo 3. Alcance 4. Duración 5. Usuarios 6. Proveedor
    • 1, 3, 4
    • 2, 4, 5
    • 3, 5, 6
  1. Una empresa automotriz requiere resolver un problema de captura de datos de facturación por medios informáticos, para esto el analista de tecnologías presenta el anteproyecto a la dirección. ¿Cuál es la actividad que realizará?
    • Realizar el estudio detallado
    • Realizar el estudio de oportunidad
    • Identificar el costo